ტიმ კუკი — ადამიანი, რომელმაც Apple-ის ღირებულება ტრილიონობით დოლარით გაზარდა

დიზაინერობის ნაცვლად ის ბიზნესმენი იყო, თუმცა Apple-ის აღმასრულებელ დირექტორად (CEO) ყოფნისას ტიმ კუკს თავის ნებისმიერ წინამორბედზე ბევრად უფრო მეტად მოუწია პოლიტიკოსად ქცევა. გაეცანით, როგორ დაიწყო მან Apple-ში მუშაობა, როგორ მართავდა კომპანიას და როგორ დარჩება ჩართული საქმეში აღმასრულებელი დირექტორის პოსტის დატოვების შემდეგაც.

ტიმ კუკი Apple-ის რიგით მეშვიდე აღმასრულებელი დირექტორი იყო; ის ამ პოსტს ყველაზე დიდი ხნის განმავლობაში იკავებდა და გახდა მხოლოდ მესამე, რომელიც თანამდებობიდან არ გაუთავისუფლებიათ. მართალია, თავის წინამორბედ ყველა CEO-ს მსგავსად, ისიც თეთრკანიანი მამაკაცი იყო და მსგავს ასაკში იმყოფებოდა, თუმცა ბიზნესის თვალსაზრისით, მათ შორის ყველაზე გარდამტეხი ფიგურა აღმოჩნდა.

ეს მოიცავს იმასაც, რომ მან ბიზნესისა და ფინანსების კუთხით იმაზე მეტი ტრანსფორმაცია მოახდინა, ვიდრე სტივ ჯობსმა. მიუხედავად იმისა, რომ კუკი პროდუქტების შექმნის გამო არასოდეს დაამახსოვრდებათ ისე, როგორც ჯობსი, ის უფრო მეტად ბიზნესმენი იყო და ბოლო პერიოდში — გაცილებით უფრო მეტად პოლიტიკოსიც.

სწორედ ტიმ კუკის დამსახურებაა, რომ Apple მსოფლიოში ყველაზე ძვირადღირებული კომპანია გახდა. სწორედ მისი დამსახურებაა, რომ Apple-ის საბაზრო ღირებულებამ $5 ტრილიონს გადააჭარბა.

და ასევე, როგორც მისი პოლიტიკური, ისე ლოგისტიკური ოსტატობის შედეგია ის, რომ Apple-მა წარმატებით გაუძლო ტრამპის ტარიფებს.

რეპეტიცია წარმატებისთვის

შეიძლება ითქვას, რომ მაიკ მარკულა ფაქტობრივად ასრულებდა მთავარი აღმასრულებელი დირექტორის როლსა და მოვალეობებს მანამ, სანამ მაიკლ სკოტს კომპანიის პირველ ოფიციალურ CEO-დ დაიქირავებდა. ამის შემდეგ მარკულა თავად გახდა Apple-ის მეორე CEO, პარალელურად კი ჯონ სკალის დაქირავებაზე მუშაობდა.

ტიმ კუკი (მარცხნივ) სტივ ჯობსთან ერთად — ფოტოს ავტორი: Apple

თუმცა ტიმ კუკი ოფიციალურად ორჯერ ასრულებდა CEO-ს მოვალეობას, სანამ ამ პოსტს სრულ განაკვეთზე დაიკავებდა. საქმე ისაა, რომ მან სტივ ჯობსი სულ მცირე ორ ხანგრძლივ პერიოდში ჩაანაცვლა, როდესაც ჯობსი სამედიცინო შვებულებაში იმყოფებოდა.

გარდა ამისა, თუ არ ჩავთვლით მარკულასა და ჯობსის სადავო გამონაკლისებს, ტიმ კუკი Apple-ის პირველი CEO გახდა, რომელიც კომპანიის შიგნიდან დაწინაურდა. შესაბამისად, ის საქმეს სრული შემართებით შეუდგა — ზედმიწევნით იცნობდა კომპანიას და სტივ ჯობსის ეპოქაში მისი წარმატების საკვანძო ფიგურა იყო.

რა შემატა კუკმა CEO-ს როლს

როგორც თავის დროზე ჯონ სკალის, ისე ტიმ კუკსაც არ დასჭირვებია დიდი დარწმუნება სტივ ჯობსთან შესახვედრად. და ისევე, როგორც სკალის, არც კუკს ჰქონია განზრახული Apple-ში გადასვლა ამ შეხვედრის შემდეგ.

ორივეს უბრალოდ აინტერესებდა ცოცხალ ლეგენდასთან, სტივ ჯობსთან შეხვედრა. როგორც სკალი არ გეგმავდა Pepsi-ს დატოვებას, ისე 1998 წელს კუკსაც მყარი პოზიცია ეკავა — წლების განმავლობაში IBM-ში მუშაობის შემდეგ, Compaq-ში კორპორატიული მასალების ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობაზე იყო.

ტიმ კუკი (მარცხნივ) სტივ ჯობსთან ერთად — ფოტოს ავტორი: Apple

პროფესიულად და ფინანსურად კუკი თავისი სფეროს მწვერვალისკენ მიიწევდა. ახლა ისე ჩანს, თითქოს ერთადერთი ადამიანი, ვინც მას Apple-ში გადასვლას ურჩევდა, თავად სტივ ჯობსი იყო, ხოლო ყველა სხვა, ვისაც კუკმა რჩევა ჰკითხა, ამ იდეაზე უბრალოდ შეცბა.

თუმცა აქ კიდევ ერთხელ იჩინა თავი ჯობსის დარწმუნების საოცარმა უნარმა. სავარაუდოდ, ჯობსი ჯერ კიდევ არ ფიქრობდა თავის მემკვიდრეზე CEO-ს პოსტზე, მაგრამ მან მოახერხა, რომ ოპერაციული დირექტორის (COO) თანამდებობა დაუძლევლად მიმზიდველად წარმოეჩინა.

როგორც ჩანს, ამის მთავარი გასაღები იყო ის, თუ რაოდენ მტკიცედ მართავდა ჯობსი Apple-ს და როგორ გადმოსცემდა ხედვას იმის შესახებ, თუ რა ტიპის კომპანიად აქცევდა მას.

„[ასე რომ] მე ვერასოდეს ვიპოვიდი საკუთარ დანიშნულებას ისეთ ადგილას მუშაობით, რომელსაც თავად არ გააჩნდა მკაფიო მიზანი“, — განაცხადა კუკმა კურსდამთავრებულთა წინაშე სიტყვით გამოსვლისას 2017 წელს. „ვცადე მედიტაცია, ვეძებდი გზამკვლევს და რელიგიას“.

„ვკითხულობდი დიდ ფილოსოფოსებსა და მწერლებს“, — განაგრძო მან. „ახალგაზრდული დაუფიქრებლობის წუთებში შეიძლება ექსპერიმენტის სახით Windows-ის პერსონალური კომპიუტერიც კი გამომეყენებინა და, ცხადია, ამან არ გაამართლა“.

დღეს, წარსულის გადასახედიდან, ადვილი სათქმელია, რომ მან სწორი არჩევანი გააკეთა იმის გათვალისწინებით, რად იქცა Apple და ვინ გახდა თავად კუკი კომპანიის შიგნით. თუმცა ამის გასაცნობიერებლად წლები სულაც არ გამხდარა საჭირო: მოულოდნელად პრობლემებში ჩაფლული Compaq უკვე 2002 წელს Hewlett-Packard-მა შეისყიდა.

შესაძლოა, კუკი რომ დარჩენილიყო, Compaq-ს უკეთ ემართა Dell-თან დაწყებული ფასების ომი. მაგრამ შეძლებდა თუ არა ის Compaq-ის მძიმე დღეების შერბილებას, ფაქტია: ის Apple-ს სწორედ მაშინ შეუერთდა, როდესაც კომპანია თავისი უმძიმესი პერიოდიდან ახალი გამოსული იყო.

სტივ ჯობსმა ძვირადღირებული ნიშური პროდუქტების შემცირებით Apple უფრო უსაფრთხო გზაზე დააყენა. ამის შემდეგ კუკმა შეამცირა ყველაფერი, რაც მისთვის ზედმეტ ხარჯს წარმოადგენდა.

მარცხნიდან მარჯვნივ: ტიმ კუკი, სტივ ჯობსი, ფილ შილერი — ფოტოს ავტორი: Apple

კერძოდ, სწორედ ამ ეტაპზე თქვა Apple-მა უარი საკუთარი ქარხნების ფლობაზე. ეს თავისთავად სარისკო ნაბიჯი იყო, რადგან ქირით ხარჯების მხოლოდ გადავადება ხდება, ხოლო ახალ მფლობელებსაც სჭირდებათ მოგების მიღება.

მაგრამ Apple-ის შემთხვევაში, მესამე მხარის ქარხნებზე დაყრდნობა ნიშნავდა, რომ ის აღარ იყო მიჯაჭვული საკუთარ ძვირადღირებულ საწარმოებსა და ობიექტებზე. საჭიროების შემთხვევაში, კომპანიას წარმოუდგენლად სწრაფად შეეძლო მომწოდებლების შეცვლა და მხოლოდ იმის შეკვეთა, რაც სჭირდებოდა და როცა სჭირდებოდა.

წარმოების ამ „Just in Time“ (ზუსტად დროში) სისტემამ კომპონენტების მოწოდების პასუხისმგებლობა მთლიანად ამ პარტნიორ ფირმებს დააკისრა. ამან თავის მხრივ განაპირობა ის, რომ Apple-ს აღარ სჭირდებოდა მარაგების შენახვა — არც კომპონენტების და არც მზა მოწყობილობების სახით.

კომპანია ნამდვილად იყო დამოკიდებული ამ მომწოდებლებზე, თუმცა Apple-ამდე ამის რეალური სარგებელი მხოლოდ Dell-ს ჰქონდა დანახული. „თუ მე მაქვს მარაგის 11 დღე, ხოლო ჩემს კონკურენტს — 80“, — თქვა მაიკლ დელმა 90-იანი წლების ბოლოს, — „და Intel-ი გამოუშვებს ახალ 450-მეგაჰერციან ჩიპს, ეს ნიშნავს, რომ მე ბაზარზე მასზე 69 დღით ადრე გამოვალ“.

გაბედული გადაწყვეტილებები

როგორც არ უნდა აფასებდეთ ტიმ კუკს, ის არ ტოვებს ისეთი ადამიანის შთაბეჭდილებას, რომელიც CEO-ს რანგში რადიკალურ და გაუაზრებელ გადაწყვეტილებებს იღებდა. თუმცა COO-ს პოსტზე ყოფნისას ის ნამდვილად წავიდა დიდ რისკზე.

კერძოდ, როდესაც iMac იქმნებოდა, სწორედ კუკმა დაჯავშნა უზარმაზარი სატვირთო სივრცე თვითმფრინავებში. მან მილიონობით დოლარი დახარჯა მაშინ, როდესაც სავსებით შესაძლებელი იყო, iMac-ის დროულად დასრულება ვერ მოესწროთ.

სტივ ჯობსი (სურათზე) და ჯონი აივი iMac-ის წარმატების ყველაზე ცნობილი მიზეზები არიან, მაგრამ კუკის როლიც უმნიშვნელოვანესი იყო — ფოტოს ავტორი: Apple

პროდუქტი მზად იყო და iMac ნამდვილ ჰიტად იქცა, ამიტომ ერთი შეხედვითაც ჩანს, რომ კუკის რისკმა გაამართლა. Apple-მა უდიდეს წარმატებას მიაღწია და ამავდროულად ჰქონდა შესაძლებლობა, ეს მოწყობილობა მომხმარებლებისთვის დროულად მიეწოდებინა.

თუმცა საქმე მხოლოდ ამით არ შემოიფარგლებოდა. მართალია, კუკი გარისკვაზე წავიდა სატვირთო სივრცის სრულად დაკავებით, მაგრამ მან ეს იმდენად ადრე გააკეთა, რომ კონკურენტებს გზა გადაუჭრა.

შესაბამისად, PC-ის რომელიმე მწარმოებელს iMac-ის ნამდვილი კონკურენტიც რომ შეექმნა, ფიზიკურად ვერ შეძლებდა მის მომხმარებლამდე მიტანას. ეს მოხდა სწორედ იმის გამო, რომ კუკი სრულყოფილად ფლობდა ერთი შეხედვით მოსაწყენ და უმნიშვნელო თემას — თავის პროფესიულ გამოცდილებას ბიზნესში.

Apple-ს მანამდეც ჰყავდა ტექნოლოგიური ხედვის მქონე ისეთი CEO-ები, როგორიც სტივ ჯობსი იყო, და ბიზნეს-მმართველებიც, როგორიც ჯონ სკალი იყო. 2000-იან წლებში ჩანდა, რომ მახვილი ხედვის მქონე CEO ჯობსისა და ბიზნესმენი COO კუკის პარტნიორობა Apple-ში სამუდამოდ გაგრძელდებოდა.

მაგრამ უკვე WWDC 2008-ის დროს Apple-ს ხალხის დამშვიდება მოუწია, რომ სტივ ჯობსი უბრალოდ ოდნავ შეუძლოდ გრძნობდა თავს.

არა პროდუქტის ადამიანი

დღეს, რა თქმა უნდა, ვიცით, რომ ჯობსის მემკვიდრე კუკი გახდა, მაგრამ იმ დროს ამ საკითხზე წლების განმავლობაში ვრცელდებოდა ვარაუდები. ის ვითარება დღევანდელისგან იმითაც განსხვავდებოდა, რომ ამჯერად Apple-მა, როგორც ჩანს, ძალიან კარგად მოახერხა კუკისგან უფლებამოსილების ახალ CEO-ზე, ჯონ ტერნუსზე გადაცემის დაანონსება.

2000-იანი წლების ბოლოს ჯობსიდან კუკზე გადასვლა ბევრად უფრო მოულოდნელი იყო — ყოველ შემთხვევაში, ყველასთვის, ვინც Apple-ის გარეთ იმყოფებოდა.

ტიმ კუკი პრეზენტაციას მართავს WWDC-ზე — ფოტოს ავტორი: Apple

ჯობსს რამდენიმე წლის განმავლობაში საგრძნობლად ეტყობოდა ავადმყოფობა, თუმცა იმდროინდელი გამოხმაურებები უკმაყოფილებას გამოხატავდა იმის გამო, რომ Apple-ს, ერთი შეხედვით, გეგმა არ ჰქონდა. რა თქმა უნდა, გეგმა არსებობდა, და ეს გეგმა ყოველთვის ტიმ კუკის მიერ კომპანიის მუდმივ მართვაში გადაბარებას ითვალისწინებდა.

თუმცა გეგმა მხოლოდ მაშინ გახდა ცნობილი, როდესაც მან რეალურად გადაიბარა სადავეები, მოგვიანებით კი შევიტყვეთ სტივ ჯობსის სიტყვები, რომ კუკს „ყველაფრის გაკეთება შეუძლია“.

თუმცა ჯობსის ეს ციტატა მის ბიოგრაფთან საუბრიდანაა, რომელიც აღნიშნავს, რომ ეს არ იყო ყველაფერი, რაც Apple-ის თანადამფუძნებელმა კუკზე თქვა. რაც მთავარია, ჯობსს, როგორც ამბობენ, აწუხებდა ის, რომ კუკი „არ არის პროდუქტის ადამიანი“.

ჯობსი ამაში გულისხმობდა იმას, რომ მას ან ჯონი აივს შეეძლოთ პროდუქტის დეტალებით შეპყრობილნი ყოფილიყვნენ. ყველას თქმით, კუკი ნამდვილად არ იყო ასეთი, და სავსებით შესაძლებელია, მისი მემკვიდრე ჯონ ტერნუსი სწორედ ასეთი იყოს.

თუმცა, შეიძლება ითქვას, რომ ტერნუსს ახლა შეუძლია იყოს ასეთი — და სიცოცხლის ბოლოს ჯობსსაც შეეძლო ყოფილიყო — სწორედ კუკის ბიზნეს-ალღოს წყალობით. ცხადია, ის მარტო არ ყოფილა და 2025 წლის შეფასებით, ლოგისტიკასა და ოპერაციებზე დასაქმებულთა რიცხვი 7,895 ადამიანს შეადგენდა.

მაგრამ თუ ჯობსმა Apple იმდენად გაზარდა, რომ გაკოტრების საფრთხე აეცილებინა, ოპერაციული დირექტორობის დროს კუკმა ის კიდევ უფრო გააფართოვა. შემდეგ კი, როდესაც CEO გახდა, მან კომპანია დღევანდელ წარმოუდგენელ მასშტაბებამდე მიიყვანა.

სწორედ ეს მასშტაბი და საბანკო ანგარიშია იმის მიზეზი, რომ, მაგალითად, მხოლოდ Apple-მა შეძლო ოპერატიული მეხსიერებისა და პროცესორების მიმდინარე დეფიციტისთვის მცირე ხნით მაინც გაეძლო ფასების გაზრდის გარეშე. ეს დიდხანს არ გაგრძელებულა და ვერც გაგრძელდებოდა, მაგრამ Apple-მა თითქმის ნებისმიერ სხვაზე დიდხანს გაძლო.

კუკის ბრწყინვალე ლოგისტიკა დაეხმარა Apple-ს ამ დეფიციტის პირველ ეტაპზე. ამავდროულად, ამან განაპირობა ისიც, რომ კომპანიამ თანმიმდევრულად გადაიტანა ისეთი ძვირადღირებული პოლიტიკური ნაბიჯები, როგორიც იყო ტრამპის უკანონო ტარიფები.

ჩვენ შეიძლება ვერასდროს გავიგოთ თუნდაც მცირე ნაწილი იმისა, თუ რა გააკეთა Apple-მა იმ ტარიფების გავლენის შესამცირებლად, რომლებიც ასეთი მაღალი და ცვალებადი იყო. თუმცა ვიცით, რომ სიტუაციის პირველ რამდენიმე თვეში Apple-მა $900 მილიონი დახარჯა მსოფლიოს მასშტაბით საკუთარი მომარაგებისა და მიწოდების ჯაჭვების გადაწყობაზე.

ეს გასაოცრად მცირე თანხაა გლობალური რეორგანიზაციისთვის, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ვითარება ტრამპის ჭირვეულობის მიხედვით იცვლებოდა. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ბევრ კომპანიას შეძლებოდა ტარიფებთან გამკლავება ამ შედარებით მცირე თანხით, და სავარაუდოა, რომ ზოგიერთი ფირმისთვის ეს სამუდამოდ დახურვას ნიშნავდა.

ტიმ კუკის მმართველობისას Apple-ს სხვა მოწყობილობა რომ აღარც გაეყიდა, ის მაინც სრული დატვირთვით იმუშავებდა თავის 164,000 თანამშრომელთან ერთად დაახლოებით ხუთი წლის განმავლობაში.

მაგრამ თუ კუკის ლიდერობამ და გამოცდილებამ Apple-ს უამრავი ხარჯი აარიდა თავიდან, სწორედ კუკის მმართველობამ დაუტოვა კომპანიას რეპუტაციული ზიანი, რომელთან გამკლავებაც ჯონ ტერნუსს შეიძლება მოუწიოს.

კუკი და ტრამპი

2026 წლის სექტემბრის დასაწყისში CEO-ს პოსტის ოფიციალურად დატოვების შემდეგ, კუკი Apple-ის სამეთვალყურეო საბჭოს აღმასრულებელ თავმჯდომარედ ინიშნება. თუმცა სინამდვილეში ამ თანამდებობას „ტრამპთან ურთიერთობის საკითხებში აღმასრულებელი“ უნდა ერქვას.

სტივ ჯობსი არასოდეს უჭერდა მხარს პოლიტიკოსებს და არც სხვადასხვა ჯილდოებს ჩუქნიდა მათ, თუმცა მას ეს არც არასდროს დასჭირვებია. მხოლოდ გამოცნობა შეგვიძლია, როგორ იმუშავებდა ჯობსი ტრამპთან, ან საერთოდ თუ ითანამშრომლებდა მასთან.

ტიმ კუკი (მარცხნივ) ტრამპს Mac Pro-ს ათვალიერებინებს — ფოტოს ავტორი: Apple

მაშინ როცა ვიცით, რომ ტიმ კუკი, ზოგადად, სხვებზე მეტად იყო მზად ადმინისტრაციასთან ეთანამშრომლა. მას ასევე შეეძლო მასთან მუშაობა უმრავლესობაზე უკეთ, იქამდეც კი, რომ ტრამპმა ერთხელ შეაქო კიდეც იმისთვის, რომ მოვიდა „ჩემთვის ერთ ადგილზე საკოცნელად“.

თქვენი შეხედულება იმაზე, თუ როგორ მუშაობდა კუკი ტრამპთან, დიდად არის დამოკიდებული თქვენს დამოკიდებულებაზე ორივე მათგანის მიმართ. მაგრამ თუკი არსებობს კითხვა იმის შესახებ, რამდენად განსხვავებულად შეიძლებოდა წასულიყო საქმე Apple-ისთვის, ამის სულ მცირე ერთი მინიშნება არსებობს.

2025 წლის მაისში ტრამპი ახლო აღმოსავლეთს ეწვია და, გავრცელებული ინფორმაციით, კუკს მასთან ერთად წასვლა უბრძანა. იმის გამო, რომ კუკი არ წავიდა, ტრამპმა აშშ-ში იმპორტირებულ თითოეულ iPhone-ზე 25%-იანი ტარიფი გამოაცხადა.

ტრამპმა ასევე გადადგა უჩვეულო ნაბიჯი და აღიარა, რომ ტარიფის გადახდა მოუწევდა Apple-ს — ამერიკულ კომპანიას. მანამდე ის მცდარად ამტკიცებდა, რომ ამ გადასახადს უცხოური ფირმები გადაიხდიდნენ.

ტიმ კუკი (მარცხნივ) ტრამპთან ერთად — ფოტოს ავტორი: Apple/თეთრი სახლი

თუმცა, მიუხედავად ყველა პროტესტისა და კრიტიკისა იმის გამო, რომ, მაგალითად, კუკი მოგვიანებით თეთრ სახლში დოკუმენტური ფილმის, „მელანიას“ სკანდალურ ჩვენებას დაესწრო, მან სხვებზე მეტ ზეწოლას გაუძლო. ძალიან ბევრი ამერიკული კორპორაციისგან განსხვავებით, მაგალითად, Apple-მა მტკიცე უარი განაცხადა თავისი DEI (მრავალფეროვნების, თანასწორობისა და ინკლუზიურობის) პროგრამების შეჩერებაზე.

კუკის პროდუქტები

ანალოგიურად, კუკმა თავისი მოღვაწეობის პერიოდში შესაძლოა დააჩქარა ან გადაანაწილა Apple-ის ინვესტიციები აშშ-ის წარმოებაში, მაგრამ მან უარი თქვა პირდაპირ ბრძანებებზე ინდოეთში წარმოების შეწყვეტის შესახებ. მან ტრამპს აუხსნა, თუ რატომ ვერ დამზადდება iPhone აშშ-ში და დაარწმუნა კიდეც ის ამაში.

კუკმა ასევე დაათვალიერებინა ტრამპს აშშ-ის ქარხანა, რომელიც Mac Pro-ს აწყობდა. ეს არ არის ის Apple-ის პროდუქტი, რომელმაც კუკის დროს დიდი წარმატება მოიპოვა, თუმცა ეს ძირითადად განპირობებული იყო იმით, რამაც მართლაც სანახაობრივ შედეგს მიაღწია.

ჯონ სკალის დროს Apple-მა Motorola-ს პროცესორებიდან PowerPC-ზე გადაინაცვლა და წარმადობის დიდი ზრდა მიიღო. სტივ ჯობსის დროს Apple გადავიდა PowerPC-დან Intel-ზე და კიდევ უფრო დიდი ნახტომი გააკეთა.

ტიმ კუკი იაპონიაში, Inoue-ს ქარხნის მონახულებისას, რომელიც Apple Watch Ultra-ს სამაჯურებს აწარმოებს — ფოტოს ავტორი: ტიმ კუკი

მაგრამ სწორედ ტიმ კუკის დროს გადავიდა Apple საკუთარ Apple Silicon-ზე, რამაც დრამატული შედეგი გამოიღო. მოულოდნელად, ახალ Apple Silicon Mac mini-ს, ყველაზე დაბალფასიან Mac-ს, შეეძლო კონკურენცია გაეწია ყველაზე ძვირადღირებული Mac Pro-სთვის, ყოველ შემთხვევაში გარკვეულ პირობებში მაინც.

Apple Silicon-მა ერთდროულად გაზარდა თითოეული Mac-ის წარმადობა და გაათანაბრა შესაძლებლობები ყველასთვის. Mac Pro-ს ნამდვილი კონკურენტი, მოწყობილობა, რომელმაც საბოლოოდ განსაზღვრა მისი დაქვეითება, იყო Mac Studio, რომელიც სწორედ კუკმა გამოუშვა.

თავისი მოღვაწეობის პერიოდში მან ასევე გამოუშვა Apple Watch, AirTags და AirPods. 2017 წელს მან გამოუშვა iPhone X, რომელიც ყველა სმარტფონის ეტალონად იქცა, ისევე როგორც ორიგინალი iPhone ათი წლით ადრე.

შემდეგ მან ასევე გამოუშვა Apple Vision Pro, რომელიც მთელი თავისი საოცრებების მიუხედავად, სხვების მსგავსად აშკარად საყოველთაო გლობალურ ჰიტად ვერ იქცა.

შეიძლება ისე ჩანდეს, რომ მათ იმდენი ყურადღება არ ეთმობათ, რამდენიც ისეთ მოწყობილობებს, როგორიცაა Apple Vision Pro, მაგრამ Apple-ის სერვისები კომპანიის ბიზნესის გიგანტურ ნაწილად ჩამოყალიბდა. ტიმ კუკის ხელმძღვანელობით მივიღეთ Apple Pay, Apple Card, Apple Music და შესანიშნავი Apple TV.

ტიმ კუკი დაახლოებით 2014 წელს, როდესაც მან საჯაროდ განაცხადა თავისი გეი იდენტობის შესახებ — ფოტოს ავტორი: Apple

ჩვენ ასევე მივიღეთ Apple Fitness+, რომელიც ცნობების თანახმად პრობლემებს განიცდის, და Apple News+, რომელიც შეზღუდულია, თუ აშშ-ში არ იმყოფებით. ასევე მივიღეთ Apple Arcade, რომელიც ნორმალურია, და Apple Maps, რომელიც ძალიან ნელა, მაგრამ საბოლოოდ შესანიშნავი გახდა.

ადამიანისთვის, რომელიც დიდად არ არის გატაცებული პროდუქტებით, ტიმ კუკის მმართველობისას უამრავი მათგანი გამოვიდა. თუმცა, ის შესაძლოა მათ გამო იმდენად არ დაამახსოვრდეთ, რამდენადაც ტრამპთან მუშაობის გამო.

მაგრამ არც კონკრეტული პროდუქტები და არც კონკრეტული ადმინისტრაციები არ არის ის, რითაც თავად კუკის აზრით მისი ეპოქა დარჩება ისტორიაში. 2026 წლის აგვისტოში მან განაცხადა, რომ იმედოვნებს, მას გაიხსენებენ როგორც „კარგ და წესიერ ადამიანს“.

როდესაც ის Apple-ს მთლიანობაში აღწერდა და არა კონკრეტულად საკუთარ წვლილს, კუკი ხშირად აღნიშნავდა, რომ ჯანდაცვა იქნება ის სფერო, რომლითაც კომპანიას მომავალში გაიცნობენ.

„თუ მომავალს შორიდან შეხედავთ, წარსულს გადახედავთ და დასვამთ კითხვას: „რა იყო Apple-ის უდიდესი წვლილი კაცობრიობის წინაშე?“, ეს იქნება ჯანდაცვა“, — განაცხადა მან 2019 წელს.

მან ეს თქვა პერიოდში, რომელიც, როგორც აღმოჩნდა, Apple-ის CEO-ს პოსტზე მისი 15-წლიანი მოღვაწეობის ზუსტად შუა წერტილი იყო. ეს ერთი წლით მეტია, ვიდრე სტივ ჯობსის მმართველობა, მაგრამ მაიკ მარკულას გარდა თითქმის ყველა სხვა CEO-სგან განსხვავებით, კუკის გავლენა თანამდებობის დატოვების შემდეგ არ დასრულებულა.

Apple-ის რამდენიმე წინა აღმასრულებელი დირექტორი თანამდებობიდან გადაყენების შემდეგ კომპანიაში დარჩა, თუმცა ეს ძირითადად სახელშეკრულებო ან ეკონომიკური მიზეზებით ხდებოდა. CEO-ს კაბინეტის დატოვების შემდეგ მათ არანაირი პასუხისმგებლობა აღარ ჰქონდათ.

ტიმ კუკის შემთხვევაში კი ახალ CEO-ს, ჯონ ტერნუსს, სულ მცირე უახლოესი რამდენიმე წლის განმავლობაში ის გვერდით ეყოლება Apple-ის სამეთვალყურეო საბჭოს აღმასრულებელი თავმჯდომარის რანგში კონსულტაციებისთვის.

Apple-ის მომავალი CEO, ჯონ ტერნუსი — ფოტოს ავტორი: Apple

კუკის ახალი მოვალეობების სრული მასშტაბი ჯერ უცნობია, მაგრამ ნათელია, რომ მისი საქმიანობა უპირველეს ყოვლისა ტრამპთან ურთიერთობას დაეთმობა. მან დაამტკიცა, რომ შეუძლია ამის გაკეთება და თანაც გრძელვადიან პერსპექტივაში.

ამასთანავე, კუკმა იმაზე მეტი ალტრუიზმიც გამოავლინა, ვიდრე მსოფლიოში ყველაზე მაღალშემოსავლიანი კომპანიის CEO-სგან შეიძლება ყოფილიყო მოსალოდნელი. მაგალითად, ის არაერთხელ რიცხავდა თანხებს ქველმოქმედებაში და მაშინ, როცა მისი ხელფასი შორს იყო აშშ-ის CEO-ებს შორის ყველაზე მაღალი მაჩვენებლისგან, მან ზოგჯერ თავად მოითხოვა მისი შემცირება.

მიუხედავად იმისა, რომ ეს სტატია ძირითადად კუკის როლზეა ფოკუსირებული Apple-ის CEO-ს პოსტზე, მან თავად გამოიყენა ეს თანამდებობა უფრო ფართო მიზნებისთვის. 2014 წელს მან საჯაროდ განაცხადა, რომ გეია, და აღნიშნა, რომ ეს გააკეთა იმ იმედით, რომ დახმარებოდა ადამიანებს, რომლებიც საკუთარ სექსუალობასთან დაკავშირებით სირთულეებს აწყდებოდნენ.

„გეიდ ყოფნამ უფრო ღრმად გამაგებინა, რას ნიშნავს უმცირესობაში ყოფნა და დამანახა ის გამოწვევები, რომელთა წინაშეც სხვა უმცირესობების ჯგუფები ყოველდღიურად დგანან“, — დაწერა კუკმა ღია წერილში. „ამან უფრო ემპათიური გამხადა, რამაც ჩემი ცხოვრება გაამდიდრა. ეს ხანდახან რთული და უხერხული იყო, მაგრამ მომცა თავდაჯერებულობა, ვყოფილიყავი საკუთარი თავი, მივყოლოდი ჩემს გზას და დავმდგარიყავი უბედურებასა და ფანატიზმზე მაღლა.

ამან ასევე მარტორქის კანი მომცა, რაც ძალიან გამოგადგებათ, როცა Apple-ის CEO ხართ“.